เว็บdesenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites e responsabilidades das pessoas. Com base em suas análises, escolha a única alternativa. As duas fases da revolução industrial revolucionaram o sistema de produção, do modo de. เว็บ1) katz definiu o que chamamos de habilidades gerenciais que são importantes que o gerente possua. Quais são esses três tipos de habilidades gerenciais propostos por. เว็บveja grátis o arquivo aap1 enviado para a disciplina de modelo de gestão unopar categoria: เว็บa instituição de modelos de gestão, como os sugeridos neste livro, depende da adesão dos servidores públicos e da participação de entidades sindicais. No meio sindical há muita. เว็บtoyotista 3) segundo maximiano (2004, p. 162), “planejamento estratégico é um processo intelectual, que consiste em estruturar e esclarecer a visão. 1) não existe uma definição exata para o fenômeno do empreendedorismo.

Comumente se encontra é que ele é o resultado advindo da. เว็บeducação como direito de todos, independentemente da idade. 1) os stakeholders têm papel fundamental nos projetos. Na gestão de projetos, o que seriam os stakeholders? C)são as pessoas que de alguma. 16/03/2020 00:00 à 13/06/2020 23:59 situação: A atividade está fora do. เว็บsobre os projetos e suas características é correto afirmar que: เว็บadministração por objetivos (apo), como meio para as organizações conseguirem melhores resultados, e o desenvolvimento organizacional (do), que facilita a melhoraria do. เว็บa) da centralização na gestão do ensino.

-

B) da participação na gestão do ensino. C) da autonomia na gestão do ensino. D) da participação e autonomia.

1)
De acordo com o PMBOK (2017): Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado únicos.

A ISO 100006 (1997) define projeto como "um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos."

Sobre os projetos e suas características é correto afirmar que:

I – Um projeto é um processo contínuo.

II – Um projeto deve entregar um resultado único e inédito.

III - As tarefas de um projeto são dependentes da administração da empresa.

É correto o que se afirma apenas em:

Alternativas:

a)
I.
b)
II.
c)
III.
Alternativa assinalada
d)
I e III.
e)
I, II, III.
2)
De acordo com as características de um projeto, analise os itens a seguir:

I. São empreendimentos independentes.
II. Possuem propósito e objetivos específicos.
III. Têm duração limitada, com início e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou serviço disponível no mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.

Estão corretos, os itens:

Alternativas:

a)
I, II, III, IV e V.
b)
II, III, IV e V.
c)
III, IV e V.
d)
I, II, III e V.
Alternativa assinalada
e)
II, III e V.
3)
Um projeto de sucesso, provavelmente, conta com grandes acertos nas partes críticas de todas as fases do ciclo de sua vida.

Em projetos, quando as chances de se obter sucesso aumentam?

Alternativas:

a)
Quando o gerente de projeto trabalha em diversos departamentos, ao mesmo tempo.
b)
Quando a equipe do projeto alcança um nível de maturidade alta.
Alternativa assinalada
c)
Quando o planejamento do projeto não sofre nenhuma alteração.
d)
Quando é feita uma pesquisa de riscos sem profundidade.
e)
Quando o projeto sofre interferências constantes de diversas pessoas da empresa que julgam ter poder para tal.
4)
João é o gerente de projetos mais experiente da empresa CASE.

Seus projetos sempre terminam e são elogiados, porém ele sempre reclama que tem que correr a todo momento para conseguir recursos, vive pedindo autorização para gerentes funcionais e também tenta priorizar as atividades de seu projeto em detrimento às atividades do dia a dia dos seus componentes.

Qual é a estrutura organizacional em que a empresa em que trabalha se encontra?

Alternativas:

a)
Estrutura funcional.
Alternativa assinalada
b)
Estrutura matricial forte.
c)
Estrutura matricial equilibrada.
d)
Estrutura matricial balanceada.
e)
Estrutura projetizada.

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